9月23日,九游ag老哥召开9月月度生产经营调度暨减亏扭亏专题工作会。九游ag老哥党委委员、常务副总经理马林飞主持会议并讲话。
会上,生产运行中心从制度执行、成本管控、种植管理和场外期权扶贫项目实施情况等方面作通报,并就相关业务工作作安排。分析所属企业2020年1至8月生产经营情况及生产经营管理检查工作情况。
马林飞就如何做好下一步工作要求:要目标导向,抓生产经营管理。坚决执行“三重一大”民主决策制度,防范经营管理风险。抓实三季度生产经营情况分析,细化四季度目标任务,对标对表,改进措施,扭转局面。建立健全资产负债考核机制,提高资金监管水平。认真对照集团公司关于减亏扭亏工作的目标要求,健全完善“月度监测、季度分析、年度总结”工作机制,坚决打赢减亏扭亏攻坚战。要务求实效,抓实问题整改。认真对待2020年生产经营管理检查结果,坚持以目标和问题为导向,抓实问题整改。要查找差距,抓生产进度和质量。认真分析研判市。盐辗⒄够,发挥资源优势,积极提升产量进度;建立责任倒逼机制,采取得力有效措施,减少因质量问题造成的经济损失。要压实责任,切实抓好安全生产和环境保护各项工作。
会议以视频会议的形式召开,九游ag老哥本部部门负责人在主会场参会,所属企业主要领导及生产经营管理、安全环保、项目管理及财务部门负责人等在分会场参会。(龙相)
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