为深入推进长开公司规范管理行为，更好落实公司“管理提升”行动计划，促进企业可持续健康科学发展，9月4日，金沙990官方网首页长开公司组织子公司、事业部班组开展“两长四员”队伍建设管理活动。
近年来，长开公司深化经营机制体制改革，形成了集团总部+四个管理中心+五个事业部+八个子公司的集团化运营新模式，以解决突出问题和薄弱环节为重点扎实开展短板消缺和瓶颈突破的同时，将“管理提升”行动延伸到了各个领域，从点到面逐层推进。班组作为企业的细胞,是管理的基。枪岢狗⒄鼓勘旰凸ぷ魉悸纷钪苯拥氖凳┱吆统械Ｕ，是一切工作的落脚点。活动现场进一步明确了班组长、安全监察、设备监察岗位职责，为企业夯实班组标准化管理迈出了更加坚实的一步，并希望各子公司、事业部能进一步加强班组建设、规范班组行为，更好的促进公司各项生产经营目标完成。
活动要求，班组管理者一是必须坚持“一岗双责”制度，明确责任分工，强化责任落实，层层分解；二是加强团队建设，力往一处使、劲往一处出,拧成一股绳，形成良好的团队氛围；三是提高执行力,增强工作效能，强化工作作风，锚定目标任务，统筹推进；四是严于律己、模范带头，充分发挥基层管理服务意识，切实做到知行合一、忠于职守、履职尽责。
